领导班子述职述廉报告2015

局领导班子述职述廉报告2015
尊敬的刘书记、市局考评组各位领导，同志们：
　　过去的一年，在ｘｘ市局和兴化市委、市政府的正确领导下，局党委班子以党的群众路线教育实践活动为统领，以节约集约为核心，积极启动“双提升”工作，加快推进服务创新，较好地完成了全年目标任务。根据ｘｘ市局的部署要求，受各位委员委托，现将我局领导班子建设、履行职责和党风廉政建设等方面情况汇报如下，请予评议。
　　一、深入践行群众路线，夯实工作基础
　　1、扎实搞好教育实践活动。教育实践活动中，我局始终把群众满意放在活动的首位。聚焦“四风”关键，深入查摆问题，找准问题症结，多措并举抓整改。为保证活动效果，全系统42个支部、331名党员全员、全程参与活动，局7个指导组对35个乡镇国土所活动精心组织，深入指导，与基层所共同学习，共同征求意见，共同落实整改，全系统共邀请194名群众观察员参与活动。班子成员访企业、进村组、到社区20余次，征求各类意见建议324条。班子成员共谈心谈话332人次，收集各方面反馈的意见、建议362条。全系统党员同志共疏理出个人“四风”问题4000余条。对干部群众反映的突出问题和提出的意见建议，实事求是地做出了回应，组织逐项整改落实、专项整治和制度建设任务，内容涉及完善集体学习制度、强化议事谈心管理、落实调查下访工作、加强队伍建设考核、抓好内控制度落实、规范公务车辆使用、严格控制办公经费、开展勤俭节约活动等16个方面。通过教育实践活动的开展，党员干部真正受到教育，心灵受到触动。在兴化市教育实践活动整改落实工作“一把手”推进会上我局作了交流汇报。
　　2、健全实施各项工作制度。完善党委议事规则和决策机制，坚持民主集中制和少数服从多数的原则，规范决策行为和工作程序，做到无议题不议事，对党委会议决定的事项，加强督办，做到事事有回音、件件有落实，从而进一步提高决策水平。4月份按期召开了党代会，进行了党委换届选举，深化党务、政务公开工作，所有应公开事项，均在门户网站和内网进行公示，切实保障广大干部群众的知情权、参与权、监督权。同时全面梳理和认真分析现有规章制度在执行中出现的问题，明确已出台制度的管理和考核责任，切实提高管理水平，努力推进本系统制度管理的常态化、长效化。
　　3、全面加强系统队伍建设。有步骤、有计划、系统地组织党委中心组和全系统工作人员开展理论和专业知识学习，全年组织党委中心组集中理论学习14次，组织全系统业务培训6期，坚持每周五下午班子成员和科室负责人领学制度，以集中讨论交流带动班子成员和全系统工作人员学习积极性和主动性的提高。加强对党员干部遵守规章制度情况的检查，深入开展各项专项治理活动，规范上网行为，升级考勤系统，加强考勤数据的即时性与真实性管理；严格执行工作日志管理制度，量化单位和个人每个工作日工作进展情况，传递工作压力。定期在内网发布督查通报。发布内部督查通报4次，涉及10个单位，14名责任人，起到了很好的警示教育作用和成效。
　　二、围绕节约集约主线，保护国土资源
　　1、持续加大土地复垦开发力度。一是狠抓耕地占补平衡项目库建设。筛选耕地占补平衡入库项目107个，建设规模7538.829亩，预计新增耕地面积7498.296亩。有94个项目通过现场验收，建设规模7292.2835亩，新增耕地7203.6371亩。二是大力推进增减挂钩拆旧地块复垦还耕工作。上报实施挂钩复垦项目48个，建设规模794.016亩，新增耕地面积793.305亩。经ｘｘ市局验收项目27个，新增耕地面积472.73亩。三是切实做好省以上投资土地整理项目建设。上报沈伦、西郊、戴南等三个土地整治项目，沈伦项目已获省厅批准，土地整治计划和预算均已下达。待验收省以上投资项目5个，其中老圩项目已初验，海南、新垛、大营和万顷良田建设工程第一期项目进入审计阶段。正在实施项目4个，包括沙沟、大邹、竹泓和万顷良田建设工程二期。四是及时开展耕地后备资源和高标准农田调查。工作成果已经ｘｘ市局评审并报省厅。改造建设标准农田22.5万亩，完成年度任务。在上年基本农田划定成果基础上，根据上级要求，对省道等项目占用的基本农田进行了调出和补划，最终数据库已经省厅规划院复核通过。
　　2、积极推动土地节约集约利用。一是主动争取计划分配。结合兴化资源保护任务重、基础设施建设相对薄弱等实际积极上争建设用地指标，省厅下达我市新增建设用地计划指标1520亩，农用地1310亩（其中单独选址310亩）。报省排队点供项目3个，申报计划534亩。做好以工业用地为重点的闲置和低效用地的调查工作。二是组织力量对批而未供、供而未用土地情况进行清理排查。对已出让未开工的单位、个人发放通知，督促开工，促进了这部分土地的利用。三是有序组织供地工作。对全市招商引资签订项目进行排查筛选，按照效益优先、保证重点的原则，努力让有限计划，发挥最好效益。全年共供地142宗，面积3877.01亩，出让金总额61943万元，其中：挂牌出让经营性用地26宗，面积500亩，成交总额40051万元，成交宗数和面积明显低于去年，出让价格与去年持平；工业用地挂牌出让81宗，面积1581.86亩，成交总额21892万元，项目宗数和面积较去年有所下降；划拨土地35宗，面积1795.15亩。四是启动土地利用总体规划中期评估工作。针对部分项目选址时不可避免的占用有条件建设区（扩展边界）及一般农田情况，对31个乡镇土地利用总体规划进行调整。开展了土地利用总体规划数据库更新和县级土地整治规划数据库建设和汇交工作，完成土地利用总体规划中期评估报告，即将评审。
　　3、严格规范土地执法巡查。一是全面落实动态巡查责任制。开展集中土地执法动态巡查128次，巡查各类用地项目298宗，下发停止土地执法行为通知书75份，立案查处违法案件35宗，面积469.7亩。同时将土地违法案件处置权前移。为缩短土地违法行为从发现到查处的时间，农村村民违法占地建住宅，以及非法占用10亩以下的土地违法案件，基层所直接立案查处。二是扎实推进涉土信访维稳工作。受理各类信访举报诉求咨询502件，其中省级交转76件，ｘｘ市交转29件，本市各部门转55件，我局直接受理342件，均已办结。三是有序推进卫片执法监督检查。部下发我市卫片数据疑似违法图斑（W）1711个，面积9878.78亩，核查违法用地14宗（涉及20个图斑），已全部立案查处到位，罚款148.35万元，没收违法用地上的建筑物10.8万平方米，已移送市财政局国资办，14宗违法用地涉及的14名责任人已处分到位。在依法查处的前提下，积极调整安排用地计划组织报批，快速依法完善用地手续。四是规范采矿权市场建设。有偿出让粘土资源101.9914万方，收取采矿权出让价款256.5585万元、环境恢复治理保证金189.245万元、矿产资源补偿费40.7966万元。
　　三、主动融入发展大局，加快职能转变
　　1、积极推进“集成服务”。设立行政服务中心、昭阳、戴南、安丰四个国土基层便民服务窗口，积极推进土地登记发证由乡镇直接受理，网上报批的模式，共网上办理各类登记9282宗，其中初始登记2155宗、变更登记1983宗、他项权利登记1792宗、抵押金额372103.5万元、分割登记324宗、换证遗失补证433宗、查封281宗、解封26宗、更正登记170宗、分割证快速换发证1970本。
　　2、全面建立行政审批事项目录清单。共梳理出土地方面权力事项95项，其中行政处罚53项，行政许可事项11项，行政确认事项10项，行政收费事项13项，行政强制事项1项，其他权力事项7项。做到行政审批目录化，实现“目录之外无审批”。同时将行政许可6类审批事项，从62天缩短到39天，办结时限缩短三分之一以上。对重点招商引资项目涉及土地预审等相关审批业务，只要材料齐全，符合审批条件，力争做到先窗口出文，后网上审批。
　　3、进一步保障被征地农民合法权益。会同人社、财政部门根据省政府93号令制定了《兴化市征地补偿和被征地农民社会保障实施细则》。新《细则》在保障方式、保障费用、年龄段划分、16周岁以下被征地农民生活补助费标准等方面都进行了明确。集体存量建设用地征收时，考虑到历史遗留原因，办理征收时仍按农用地标准进行补偿，维护农民利益。
　　4、加快国土资源信息化建设。稳步搞好集体土地所有权确权发证以及地理国情普查工作。地籍调查与测量已开展130个行政村，戴南镇、安丰镇、张郭镇、城堡镇已全部调查入库地理国情普查内业影像采集处理、外业调查、地理国情数据采集正在有序进行。联动推进“一张图”工程建设。“一张图”核心数据库及门户网站、内网综合事务网等应用系统建设已经完成，“四全模式”的初步部署即将进入试运行阶段。
　　四、着力改进行风政风，维护国土形象
　　1、全面推进廉政建设和反腐倡廉教育。年初，系统上下签订《党风廉政建设承诺书》和《党风廉政建设目标责任书》，实行一岗双责，党员干部以此为准绳，严格要求自己，促进了服务工作。严格执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》，大力推行所务公开。对基层所财务支出实行定期公开，所内人员实行会签，明确“六个不准”财经纪律。严格执行《干部选拔任用工作条例》和干部任用四项监督制度。所有干部使用均经局党委集体讨论决定，任前由人事科、监察室联合考察，并进行廉政谈话。
　　2、深入开展“三走进三服务”活动。在践行群众路线、三解三促、挂钩帮扶等活动中，坚持少说多干、低调务实，积极主动为基层和群众排忧解难，班子成员先后多次深入大营镇高港村、大邹复兴村、大邹吴家村、西鲍窦泊村、沧浪社区和ｘｘ新纬不锈钢异型材料有限公司（戴南）等村组、社区、企业调研，共帮助社区、村和企业解决实际困难23件。组织机关党员干部参加各类志愿服务700余人次，义务献血23人次，帮扶困难群众95户，踊跃开展各种爱心捐助活动，真正把“三走进三服务”工作落到实处。
　　3、深入推进工作创新。将国土系统党建与提升服务力、增强执行力、推动服务创新相结合。打造的“大地清风、集成服务”品牌，荣获兴化市文明优质服务品牌，《ｘｘ日报》、《江苏法制报》、《江苏土地》分别对我局“集成服务”模式给予了充分肯定。昭阳国土资源所党支部被表彰为“基层党建工作示范点”，中心窗口连续多年被行政服务中心表彰为“红旗窗口”，同时被ｘｘ市委组织部表彰为“党员先锋岗”。积极参与争创“群众满意的窗口服务单位”，35个国土所统一推行“两牌一栏”制度，在办事大厅设置办事指南牌、去向指示牌和政务公开栏，主动公开服务承诺，接受社会监督。
　　过去的一年，我局上下不断开拓进取，埋头工作，各项工作都取得了明显进步。但是，我们也清醒地看到工作中存在一些不足，主要表现在：一是建设用地的供给与需求、时间与空间的矛盾将长期存在，耕地保护的压力愈来愈大。二是节约集约用地的观念与行动自觉的形成，需要在加强宣传教育、建立健全制度保障等方面做更多的工作。土地违法特别是零星分散的土地违法，制止难、查处难、执法难，不仅扰乱用地秩序，更是影响节约集约用地最突出问题。三是农村各种利益诉求最终往往集中到土地上，涉土信访矛盾纠纷呈现增长态势，既影响稳定，也对国土部门形象极为不利。四是系统内的党风廉政建设面临新的考验，在吸取教训，加强教育，提高意识，持久监督，实现常态等方面需要锲而不舍的努力。
　　新的一年，我局将按照ｘｘ市局和兴化市委、市政府的目标要求，深入学习贯彻落实党的十八大和十八届四中全会精神，不断创新国土资源管理方法和手段，全面加强党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，全力开创我市国土资源工作新局面。
　　以上是局领导班子述职述廉报告，不当之处，敬请批评指正。
　　
学院领导班子述职述廉报告2015
　　2015年，学院领导班子在省、市委的正确领导下，以科学发展观统领学院改革与发展全局，率领广大教职员工解放思想、科学决策、团结拼搏、依法治校、清正廉洁，紧紧围绕党的群众路线教育实践活动，以黑龙江省骨干高等职业院校建设验收为契机，以教学模式改革和提升人才培养质量为主线，以职业素养教育为基础，以制度建设为保障，以师德师风建设为关键，以铁路特色校园文化建设为引领，取得了丰硕成果，顺利通过了黑龙江省骨干高等职业院校建设项目验收，学院各项事业呈现出了和谐发展、快速发展的良好态势。现将工作总结如下：
　　一、以开展党的群众路线教育实践活动为统领，切实抓好党建工作
　　1、扎实开展党的群众路线教育实践活动。2015年按照中央、省、市委的统一部署，我院参加了第二批党的群众路线教育实践活动。在齐齐哈尔市委第17督导组的精心指导下，学院领导干部和党员群众以“反对‘四风’、服务群众”为重点，在三个环节中扎实稳妥开展了六项重点工作，努力使教育实践活动内化于心、外化于行。为确保学院教育实践活动的有效开展，学院开通了教育实践活动专题网站，积极运用学院自办刊物、宣传橱窗、网络平台等媒介加强宣传和舆论引导。成立了以党委书记为组长、副书记（院长）为副组长的领导小组，组建了6个由院级领导班子成员担任组长的教育实践活动督导组，下发了一系列活动推进文件，组织开展了十一次集中学习，建立起校园网络、电视、书籍、报刊、广播、辅导、中心组学习、座谈讨论、自主学习“九位一体”的学习构架。开展了“走基层、转作风、听民情、解民意”、“党的群众路线知多少”调研答题等一系列主题实践活动，编印发表《教育实践活动工作简报》28期，面向广大教职员工和学生累计征集到意见和建议总计1579条。2015年4月份，市委第17督导组组织7家督导单位的分管领导及联络员在我院召开了现场经验交流会，对我院教育实践活动的开展情况给予了充分肯定。7-8月，全院党员干部通过深入对照检查，认真查摆“四风”问题，组织开展了专题民主生活会和组织生活会，明确了今后的努力方向和整改措施。学院党委在整章建制上着力突出“实”字，建立了问题整改台账，制定了“两方案一计划”，完善和修订了《教师教学工作量计算办法》等15项规章制度，着力构建起一套行得通、指导力强、能长期管用的制度体系。通过切实抓整改，树立了领导干部的良好作风，密切了党群干群关系，班子的团结协作能力及整体合力得到了进一步提升。
　　2、深入开展学习型、创新型、服务型党组织建设活动。坚持三会一课制度，建立党建工作长效机制。为切实增强学院党组织的开拓意识和创新能力，学院党委积极探索创新抓好基层党组织建设内在规律和方式方法，通过深入调研，于今年下半年制订下发了《关于推行党建工作项目化管理的实施方案》，在我院13个基层党组织党建工作中实施项目化管理。在工作开展中，注重在攻克难点、打造亮点上推进学院党建工作。学院党委以基层党建工作项目化为抓手，使党建工作在内容、形式、制度、机制等方面逐渐取得突破。2015年各总支、支部党建项目化立项申报15项，通过多次沟通、交流和研讨，听取阶段性汇报会等方式，逐渐研讨和交流在项目化推进中的好经验、好办法和遇到的问题、难题，并认真听取总支、支部建议和意见。目前各项目实施稳步推进，效果良好。
　　3、严格组织程序，做好发展党员工作。学院党委对于入党积极分子教育工作坚持从源头上抢先抓早，形成了党员多层次培养的教育格局。加强制度建设，严格做好年度党员发展工作，积极开展调研，努力突破顶岗实习党员的管理瓶颈。2015年录取2870名新生全部参加了党的基础知识启蒙教育，接受教育辐射面达到100%，业余党校共举办2期入党积极分子培训班，培训入党积极分子840人次，培训达30学时，使学生对党务知识有了更深入的了解，进一步端正了入党动机。在全国发展党员名额大幅缩减的情况下，学院积极与市委组织部沟通联系，2015年补充我院发展党员计划29名。学院党委从严管理发展党员工作，确保按照程序、优中选优。上半年发展党员57人，下半年发展83人，100%完成了年度党员发展计划，实现了发展党员数量和质量的双丰收。
　　4、严格遵守廉洁自律有关规定，狠抓廉政建设。学院领导班子把党风廉政建设责任制的落实纳入重要工作日程。一是细化责任分解，明确了领导班子及成员在党风廉政建设中的责任。通过对党风廉政建设责任进行分解，明确了责任范围、责任内容，做到责任到人。二是按照“谁主管、谁负责”的原则，签订目标责任书，结合学院实际，形成了主要领导亲自抓，工作人员具体抓，层层抓落实，一级抓一级，一级对一级负责的党风廉政建设工作机制。三是深入开展党风廉政建设学习教育活动。深入学习《廉政准则》、中央八项规定和省委、省政府九项规定、《党政机关厉行节约反对浪费条例》以及市委市政府关于改进工作作风、密切联系群众有关规定要求，通过学习教育，领导班子廉洁自律意识、勤政廉政意识明显增强，思想作风有了明显转变。四是推进制度建设。结合工作实际强化领导干部述廉制度、党风廉政建设考核制度、重大事项报告制度等规章制度的贯彻落实，加大在基本建设、设备采购、招生就业、职称评定等方面监控力度，形成了用制度管人、用制度管事、用制度管物的管理机制。
　　5、坚持民主集中制和党委领导下的校长负责制。加强依法办学、规范办学和科学办学，大力推进校务公开和民主决策，逐步健全和完善校务公开的组织机构和运行机制，使学院校务公开工作进一步制度化、规范化。学院严格落实党委领导下的校长负责制，在重大决策过程中，注重充分发扬民主，依法科学决策，认真贯彻民主集中制，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的基本原则，并充分听取民主党派、离退休老同志等方面的意见和建议，确保了校务公开及决策的民主性和科学性，保障了师生员工的民主权利。
　　二、以提高领导干部综合素质为核心，加强领导班子和干部队伍建设
　　1、加强各级领导班子建设。一年来，学院以加强校级领导班子建设为先导，以领导干部整体素质提升为目标，坚持以理论学习为核心，引领思想，谋划全局，不断提高组织管理能力，树立了讲政治、创业绩、干实事、树新风的领导班子形象。本年度，学院选派班子成员参加了上级组织的培训学习，切实提升了领导干部理论素养，班子成员的政治敏锐性和鉴别力得到了进一步提升。
　　2、加强干部监督管理。一是做好干部考核工作。通过个人述职、民主测评和开展个别谈话的方式，学院对5个党总支班子和66名副科级以上干部进行了任期内考核暨2015年年度考核，全面系统的检阅和评定了各党总支领导班子工作业绩和每个干部的工作状态，并逐步建立完善领导班子及每个干部的实绩档案，树立了风清气正的干部工作导向。二是做好干部档案管理工作。严格按照保密制度和阅档规定，做好干部档案的查阅、借阅和传递工作。开展了以干部“三龄两历一身份”为主要内容的干部人事档案专项清理及改版工作。完善干部档案库房“六防”措施，规范干部档案基础资料，从源头上防止干部“带病上岗”、“带病提拔”，进一步提高选人用人的公信度。
　　3、切实抓好干部教育培训。坚持以基础理论学习为出发点，指导干部进行国情和时事政策的研究，健全和完善符合我院特点的干部培训体系，使学院干部能够增强自身在师德师风建设、服务水平、教学改革实践、专业建设、学生就业等实际工作中的领导能力，着力打造一批具有较高政治理论素养和开拓创新精神，掌握现代高等职业教育理论，懂教育、善管理、作风优良的高素质干部队伍。
　　三、以省骨干高等职业院校建设项目验收为契机，全面提高人才培养质量
　　一年来，学院以迎评工作为契机，坚持“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的原则，对教学制度建设、教学组织建设、教育教学活动和教师队伍建设等方面进行了有效的建设和管理。学院以课程改革为导向，以教科研立项为载体，以教学实习实训基地建设为抓手，不断优化专业建设方案，进一步提高人才培养质量，学院教学管理的规范化、科学化和信息化水平得到进一步提升，2015年11月份我院以全省排名第一的好成绩通过了骨干院校验收，成为我省首批省级优秀骨干高职学院
　　1、继续实施师资队伍建设“五大工程”，师资队伍整体素质得到进一步提高。一是开展师德建设工程。组织全院教师进行师德大学习、大讨论活动。建立师德建设长效机制，树立师德先进典型。我院电信工程系获2015年度省高校师德先进集体，邵晓辉、刘洋、兰云飞等三名教师获2015年度省高校师德先进个人。二是组织教师下现场实践锻炼，实施双师队伍建设工程。组织105名专业教师下现场实践锻炼，使学院教师的实践技能得到提高，获得实践效果和质量的双丰收。三是实施“专业带头人培养工程”、“骨干教师培养工程”、“双师素质教师培养工程”。组织校内教师培训达712人次，派出80余名教师到校外教育培训机构学习24场次，组织外出学习教师返校学习汇报会8场，有效地达到提升视野、学以致用、资源共享、共同提高的目的。
　　2、切实加强实践育人，提高学生综合素质。实践性教学实行了分组实训，保证每名学生实践训练的学时数；加强了实验员队伍建设，从企业选调专业技术骨干或接收相关专业本科毕业生担任实验员；深化实践教学方法改革，推行基于问题、基于项目、基于案例的教学方法和学习方法，加强综合性实践科目设计和应用。2015年在112门课程中推行了单人（单组）实做考核，考核的项目达186个。继续深化教考分离，保证了考试的公平公正。
　　3、加强校内外实训基地建设，进一步改善实践教学条件。学校全年共投入400多万元，新建了铁道机车电机电器实训室等实训室；建成6个计算机机房；完成了课堂录播系统建设、安装调试；购置了HXN5型内燃机车模拟驾驶仪、机车车辆泵房、转辙机、信号机、移频轨道电路、信号连接设备及室内继电器组合架、接触网激光测距仪、工程造价软件、计算机等配套设施，进一步改善了校内实训条件；建设稳定的校外实习基地，加强与企业行业的合作，与哈尔滨铁路局齐齐哈尔供电段共建了接触网实训基地，真正达到资源共享，发展共赢；完善校企合作激励机制，发挥专业校企合作委员会的作用，共同实施人才培养方案。
　　4、继续实施以科研带教研，推进教学改革工作。学院以课题立项为载体，大力推进各项教学改革。本年度学院立项教学做一体化课程改革课题17项，教学改革示范课课题4项。目前校级在研课题31项，结题12项。立项教材建设课题26项，结题2项，立项教学资源库建设课题25项，结题7项。年内各类省级教改立项15项，前期立项结题11项，目前省级在研课题34项。2015年7月，我院申报的黑龙江省教育科学规划重点课题《高职教育工学结合人才培养质量保障与监督体系建设的研究》结题，被评定为优秀，为同类院校建立与完善工学结合人才培养质量保障与监督体系、提升教育教学质量监督能力提供了借鉴
　　5、继续狠抓规范管理，加强和完善各项常规教学制度。学院本年度新增《黑龙江交通职业技术学院校级、系部级课程改革研究项目管理办法》、《黑龙江交通职业技术学院教学改革示范课程建设项目管理办法（试行）》、《师德先进集体和先进个人评选办法》等教学管理文件12个；修订完善《课程考核与成绩管理办法》、《学生课程考核成绩申诉程序（试用）》、《转专业管理办法》等教学管理文件9个；建立了教师外出学习汇报制度、新教师入校培训制度、校内课题申报制度和实践考核备案制度。学院通过制度建设，逐步规范教育教学管理标准，健全教学质量评价制度，创新学生实践技能评价考核机制，使教学与教改、队伍建设和学生管理工作有据可依、与时俱进。
　　四、以立德树人为根本任务，全面加强和改进大学生及教职工思想政治教育工作
　　1、做好大学生思想教育工作。开展人生科学理念教育。学院以推进社会主义核心价值体系建设为主线，加强师德师风建设和大学生“三爱”教育，开展了丰富多彩的校园文化活动和大学生社会实践活动，成效显著。学院党委按照省委宣传部、省高校工委、省教育厅关于开展大学生思想政治教育工作自测自评工作的有关要求，对照测评标准认真开展了自检自查，撰写并上报了自测自评报告，对在自查自评过程中发现的问题进行逐步整改，进一步加强对大学生的思想政治教育。
　　2、充分发挥思想政治理论课的主渠道作用。加大思想政治理论课教学改革力度，改变单一说教，搞活课堂教学。利用学生实习实训机会积极开展社会实践活动，充分利用晚自习等课余时间播放组织学生收看爱家爱国、文明礼仪、中华传统文化等宣传片，引导大学生树立正确的人生观和价值观。总结表彰一批学生中涌现出来的先进集体和先进个人，用先进典型激励学生勤奋学习，完善自我。
　　3、加强辅导员队伍建设。坚持每月召开一次辅导员工作例会制度，研究学生思想状况，交流工作体会，解决存在问题；开展辅导员培训工作，通过撰写论文或申报课题、参加省教育厅举办的培训班等形式，提升辅导员队伍的综合素质；召开辅导员工作经验交流会，开展优秀辅导员评选活动，通过经验交流和典型的引领作用，提高了辅导员思想道德教育工作水平。
　　4、加强大学生的心理健康教育。加强心理健康教育课程建设，成立了心理健康教育教研室，配备了专职心理健康教师，建立和完善相应的课程体系，形成心理危机干预机制。建立了“黑交院心理委员”QQ群，全校115名心理委员加入其中，第一时间掌握学生心理动态。开通了“黑交院心灵小屋”微信公众平台，通过微信平台教育引导大学生掌握心理调节的有效方法；通过加强学生心理危机预防和干预，有针对性地做好毕业生、学业困难学生、经济困难学生以及单亲家庭子女等重点学生群体心理问题的疏导和防治，增强了学生心理承受能力和心理素质。
　　五、继承传统、促进融合，打造“铁色”校园文化
　　1、加强校园文化建设。学院继承铁路行业的优良传统，汲取了“开拓创新、勇往直前”的“火车头”文化和“团结协作、敬业奉献、勇创一流”的铁路精神，凝练成了“团结务实、开拓创新”的交院精神和“厚德重行、自强奋进”的学校校训。注重将校园文化与企业文化的融合，将行业文化、企业文化、交院精神文化渗入专业建设和课程内容中，融入人才培养全过程，缩短学生对企业文化的适应期，增强文化认同感。学院不断深化志愿服务活动，加强就业创业引导，注重打造“校园文化精品”。通过组织开展了“十万高校志愿者进社区”、“关爱老人、构建和谐”等一系列主题志愿者服务活动，打造学院志愿服务品牌，增强了学院志愿服务的效果和影响力。举办了“规划精彩人生·成就美好未来”职业生涯规划大赛等一系列职业能力比赛，引导广大学生树立正确的择业、就业观念，促进大学生就业创业能力的提升。召开了系列品牌活动研讨会，致力于打造高品位、有特色的品牌活动，为学生搭建成长、成才的平台。通过这些活动的开展，着力提高学生综合素质，营造文化育人的校园整体氛围，扩大了学院在社会上的影响力和知名度。2015年学校获得全省“十万高校志愿者进社区”活动先进集体荣誉称号。赢得了社会各界的一致好评。
　　2、改革军训课程设置。学院将大一学生集中进行的军训改为贯穿1-5学期（从学生入校起到顶岗实习止）的军事体能训练课，招聘了一批部队副营级以上转业军官担任教官并兼任铺导员。教官言传身教，把部队的优良作风带进校园，使铁路半军事化的优良传统得到传承。对于提高学生的身体素质、培养学生的意志品质、加强学生的组织纪律观念和协作意识、建设“铁色”校园文化起到了积极的作用。
　　3、注重职业素养教育。从学生行为习惯入手，培养学生严谨、自律、协作的职业素养。学院从内务整理到请假销假，从课堂点名到实习实训后整理工具恢复场地，从参加集会统一着装到列队行进进入会场，注重将企业要求融入到学生校园生活的每一个细节，帮助学生树立严格严明的组织纪律观念，养成言行得体、令行禁止的行为习惯和甘于奉献、追求卓越的意志品质，提升了学生的职业素质。2015年学院招生、就业两旺，共录取2870名新生，普通高职在校生达到8209名，再创历史新高。学院2015年度毕业生1862名，初次就业率达94%，年终就业率达97.70%，面向铁路局及大型企业就业率达88%，就业率和就业质量不断提高。毕业生因纪律严明受到了北京铁路局、哈尔滨铁路局等用人单位的好评。
　　六、以维护稳定、服务大局为己任，构建平安和谐校园
　　1、加强法制和安全知识宣传教育。聘请地方公安人员为新生进行法制教育，增强广大同学的法制意识，提高遵纪守法的自觉性；通过橱窗、广播等形式普及安全知识，增强安全意识；坚持对师生进行正面引导，抵御境外利用宗教对高校进行渗透，做好防范校园传教工作。
　　2、抓好校园安全稳定工作。坚持“以预防为主、安全第一、齐抓共管、共建和谐”的方针，强化食品卫生、消防、大型集体活动及日常管理，落实安全稳定工作责任制；完善技防监控设施，加强防火（突发事件）预案演练，对损坏的硬件设施及时进行维修和更换；建立完善值班值宿制度，坚持轮流夜查、值班值宿，发现问题及时解决。一年来，未发生一起火灾、失盗案件、网络安全、食品安全事故，群殴、群体事件等，确保了校园和谐稳定。
　　3、建立和完善相关工作机制制度。坚持每月一次的校园安全隐患排查制度，修订完善《黑龙江交通职业技术学院突发事件应急预案》，继续推行并逐步规范班级学生干部“一正八副”管理模式，规范了安全预警信息流向图、班主任工作手册、寝室成员一览表等资料，学生自我管理作用日趋明显。及时化解矛盾，对排查出来的矛盾隐患，逐一制定化解方案。对可能导致或转化为重大风险和突发事件的各类风险信息进行跟踪、分析、监测及评估，维护学院正常教育教学秩序和生活秩序；坚持定期公布制度和实时公布制度，每月定期组织全院学生代表座谈会，通报每月学生工作情况，指出发现的突出问题，对下一阶段重点工作提出明确要求。高度重视学生提出的问题，分工负责，及时解决，确有困难暂时不能解决的事情要向同学们详细解释、告知，切实提高服务质量，做好各项工作。
　　一年来，我院各项工作虽然取得了一些成绩，但与省委和市委的要求相比,还存在差距和问题。主要是党建工作科学化水平需要进一步提高；校企合作还不够深入；教育经费投入不足；信息化水平有待进一步提高。这些制约学校改革与发展的困难与问题始终存在，我们还需要在今后工作中进一步加大力度，改革创新，提升学院竞争力，促进学校又好又快发展。