2015年度培训计划范文

2015年度培训计划范文
【范文一】：党员干部教育培训计划
　　党的十八大作出建设学习型、服务型、创新型马克思主义执政党的战略部署，对加强和改进党员教育培训、提高党员素质和能力提出了新的更高要求。为深入贯彻落实党的十八大精神，培养造就高素质党员干部队伍，根据上级有关加强党员干部经常性教育培训工作的要求，结合我局实际，制定本计划。
　　一、指导思想
　　高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线，不断扩大培训规模，全面提升培训质量，努力培养信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质党员队伍，为我市旅游事业发展提供坚强保障。
　　二、培训时间
　　每周周三下午，时间半天。
　　三、培训方式
　　经常性教育由各支部依据培训内容，结合自身实际需要自行组织，专题性教育由全局统一组织。
　　四、培训内容
　　（一）深入开展党的基本理论教育学习。以《马克思主义哲学十讲》、《十八大报告学习辅导百问》、《党的十八届三中全会<决定>学习辅导百问》、《中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议文件汇编》和《科学发展观重要论述摘编》等为基本教材。重点加强马克思主义基本原理、中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系学习培训。组织党员干部深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想，原原本本研读马克思、恩格斯、列宁和毛泽东同志的经典著作，引导干部深入理解精神实质和思想精髓，坚定对马克思主义的信仰、对社会主义和共产主义的信念；深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，学习党的十八大以来习近平总书记系列重要讲话精神和视察山东重要讲话精神，引导党员干部深刻领会中国特色社会主义的科学内涵，增强中国特色社会主义道路自信、理论自信和制度自信；加强中国特色社会主义共同理想教育和社会主义道德教育，大力开展以爱国主义为核心的民族精神、以改革创新为核心的时代精神和社会主义荣辱观教育，引导广大党员干部自觉践行社会主义核心价值观。
　　（二）大力加强反腐倡廉和党史国史教育。以《十八大党章修正案学习问答》、《十八大党章学习讲座》、《党的十八大反腐倡廉精神学习辅导》、《中国共产党党内法规汇编》、《中国共产党党史》、《法制宣传资料》、《廉政中国》法制教育系列片等为基本教材。重点加强党章学习培训、党的纪律特别是政治纪律教育、作风教育、反腐倡廉教育。把党史国史教育作为必修课，突出抓好党领导人民的奋斗史、创业史、改革开放史教育，使党员干部始终坚守共产党人的精神追求，始终保持清醒的政治头脑和坚定的政治立场。
　　（三）深入开展党的群众路线教育。以《论群众路线—重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约反对浪费—重要论述摘编》、《损害群众利益典型案例剖析》、《各地联系服务群众经验做法选编》等为基本教材。突出马克思主义群众观点和党的群众路线教育，引导干部牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，增强宗旨意识和公仆意识。加强作风教育，引导党员牢记“两个务必”，认真落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，切实做到求真务实、艰苦奋斗、勤俭节约。
　　（四）积极开展各项业务知识教育。着眼于提高党员履行岗位职责的素质和能力，结合实际工作需要，采取请进来、走出去的形式，广泛开展涉及业务工作新知识新技能的培训，帮助党员干部优化知识结构、拓宽眼界思路、树立全球视野、提高科学人文素养。
　　五、组织领导
　　一是加强领导。各支部要把党员教育培训工作纳入工作规划，加强领导，统筹安排，具体部署。
　　二是狠抓落实。各支部要严格按照内容要求，组织专人备课，确保培训在时间、内容、人员和效果上得到保障。领导干部要带头授课，支部书记每年授课不少于一次。
　　三是鼓励创新。各支部可创新授课形式，采取党员干部喜闻乐见的形式开展培训活动。与业务工作搞好结合，随时随地的抓好教育培训。
　　
【范文二】：教师培训计划
　　一、指导思想
　　以党的十八大和十八大三中全会等精神为指导，认真落实党和国家的教育方针政策，坚持科学发展观，坚持依法治教，加强教师队伍建设，积极应对和转变教师观念，努力提高教育教学质量，促进教育教学的协调、均衡、持续发展，继续朝着“办人民满意的学校”这一办学目标前进。
　　二、工作目标：
　　根据鹤教发【2015】1号《2015年教育工作思路》等文件精神和2015年1月24日在怀化市一中第九届一次教代会通过的《学校工作报告》中关于学校今后三年发展的目标和任务等精神，切实提高学校管理效能，紧紧围绕学校“两考一招”中心工作，狠抓师德师风建设，加强师资培训力度，努力提高教师专业水平和技能水平，形成学校新三年新一轮发展良性态势。
　　认真落实“三进、三评”活动；抓好支教、教师定向交流和扶助薄弱学校工作；积极倡导“木桶”效应，加强领导班子建设；抓好专业技术人员职务考核和教师评聘工作以及教师基本功训练；重视教师研究生学历提高，完成干训、师训任务；认真组织教师业务水平考试；进一步修定绩效工资考核方案，把教师学分制与绩效考核有机地结合起来；严格考勤制度，认真查处教职工违纪违规或工作不到位的情况等，努力打造三湘名校。
　　三、主要工作要点：
　　1.狠抓师德师风建设，传承“一中精神”、弘扬“一中师魂”。所谓“一中精神”和“一中师魂”，就是敬业、责任、奉献。七十年来，一代代“一中人”于物换星移中彰显了敬业、责任、奉献的本色，这一种精神喷薄出来的是一中力量，一中境界。
　　2.2015年，是教育大表彰年，学校将根据区教育局的文件精神，积极开展创先争优及表彰活动。今年，学校要挖掘一批优秀教师典型，表彰一批优秀教师、优秀班主任、优秀德育工作者和优秀教育工作者。
　　3.制度建设：本学期将进一步修订和完善学校岗位设置与实施、绩效工资、考核制度、职称晋升、评优评先和创先争优等规章制度。
　　4.进一步深化教育人事制度改革，实行新一轮教职工全员岗位设置和岗位聘用制度；继续深化绩效考核管理，最大限度地调动教职工积极性；
　　5.加大教师在职培训力度，加强教师学分制管理，采取专项培训、集中培训、远程培训、校本培训和教育实践考察相结合的多种培训模式。
　　6.认真组织两年一考的教师业务考试。
　　7.提高教职工福利待遇，加大对中青年骨干教师关心力度，遏制骨干教师流失；
　　8.继续实施教师定期交流、支教和扶贫帮困等制度。在城区学校工作，中学满12年的要进行校际交流；2015年我校支教对象是怀化市二中、黄金坳中学、黄岩学校、顺天学校等，交流学校是东晟学校。
　　9.积极推进高中新课改和高效课堂活动。继续开展教研月开放活动、青年教师“希望杯”教学比武、推门听课、党员亮相课、公开课、示范课、研讨课等教学活动。
　　10.认真学习区教育局2015年关于师德师风建设的相关文件精神，重申《怀化市中小学教师职业道德规范》、《怀化市中小学教师十严禁》、《怀化市一中教师“三严禁”及课堂教学“六不准”》等，禁止乱补课、家教家养、体罚学生、乱收费等违规行为，加强师德师风建设。
　　11.加大指纹机考勤力度，不断改进教职工的工作作风，把考勤的结果在学年度考核、绩效工资、创先争优奖等方面进行运用。
　　12.深化课程改革，加强教学常规管理，提高教育质量
　　1）.抓好教育教学常规，加大教师上课检查力度
　　2）.四个规范：①教学事故的认定；②规范学籍管理；③规范质量分析；④规范珍珠、刘霖学子认定工作。
　　3）.两个定期：①定期召开教育教学专题会议；②定期反馈常规工作。
　　13.以提高教师整体素质为目的，深入开展校本培训
　　（1）教研月活动（第四届教研月、十五届“希望杯”青年教师教学比武）
　　（2）开展读书活动、校本研究，实行集体备课制度。
　　（3）全体教师做市二模、高考题、省考试院的试题集等。
　　15..教育信息化工作，积极申创国家级信息化管理实验校
　　⑴抓好教育信息化建设，努力实现“宽带网络校校通，优化资源班班通，网络学习空间人人通”目标；
　　⑵加强怀化市一中校园网和OA办公系统等教育信息化建设，组建学校校域网，逐步实现100%的教师和学生拥有实名制的网络学习空间；开展师生和相关行政管理人员电脑操作培训，强化使用；
　　⑶加强学校教育资源库建设。收集整理教师优秀教案、优秀课件、优秀课例、优秀论文、各类题集等入库，实现资源共享；
　　⑷推进信息化无纸化管理，实行无纸化办公，利用网上办公平台，加大学校宣传力度；开展教职工学法用法和普法考试无纸化工作。
　　四、教师培训的实施
　　为切实抓好教师培训工作，特成立怀化市一中学校本培训工作领导小组：
　　组长：陶继红
　　副组长：周红艳杨绍良
　　成员：王乘胜、尹安平余鸿黄山王茜杨建辉贺显华马进翠袁慧春
　　学校办公室、教务处和教研室联合成立校本培训办公室，共同负责校本培训的具体工作。教研室主要是制订校本培训计划、组织学校教师培训和培训费用的预算以及教师培训所获学分的登记、校本培训课程（科目化）的开发、校本培训师资队伍的聘请、校本培训科目的教学提纲的收集和整理；教务处主要是落实培训的时间、地点、参加培训教师的出勤、参加培训教师的考核和培训科目教学情况的反馈；教开组、备课组参与教师培训方案的设计，督促组员参与具体的培训活动，收集教师对培训的反映，了解学生需求，实现教师与学生的双向沟通。教师立足本职、本岗，全员参加。
　　五、教师培训的具体工作及措施
　　1.以“两考”（高考、学业水平考试）为中心，致力于全面提高教育教学质量。
　　继续全面推进新课改，将教科研成果转化为教学行为、落实到课堂中、形成质量效益，确保我校完成2015年高考和学考任务。
　　2.继续做好各项常规教研工作，充分发挥学科组、备课组的核心作用，继续开展“教研能手、明星备课组、明星学科组评、优秀学科组等”的评比。
　　3.继续落实“三个一工程”（每位教师读一本好书、上一堂优质专题讲座和上一堂优质示范课），提升教师整体素质和业务能力。
　　4.继续实行师徒结对、帮带，起到“传、帮、带”作用，定期进行研讨、指导，让更多的青年教师、骨干教师尽快成长起来。
　　5.开展2015年“教研月”活动，进一步推进有效教学的探究和高效课堂的构建。
　　（1）时间：3月～4月30日（第三～十周）
　　（2）主要活动：
　　①“探究有效教学，构建高效课堂”活动。
　　②“名著伴我行”读书感悟交流会。
　　③“教案”评比等。
　　④所有文化课教学人员做一套本学科的全市“二模”试题和省考试院的试题集。
　　6.2015年3月-5月、9月-11月，开展公开课、示范课、比武课、竞赛课、讲座课等。
　　7.2015年3月-5月、9月-11月实行推门听课制度，邀请市教科院、区教研室和兄弟学校、支教交流学校等领导来校推门听课，并反馈意见和建议。
　　8.积极参加上级组织的各项竞赛（比赛）和评比活动。
　　9.所有文化课教学人员做2015年的本学科高考试题。
　　10.协助办公室完成各项师资培训工作，做好“走出去”和“请进来”工作。
　　11.重视实验教学，配合教务处，帮助物理、化学、生物等学科组完成各项必须完成的实验教学任务。
　　12.规范教师评价机制　　
　　首先要让全员明确作为教师的标准，引导全体教师与学校目标保持高度一致；其次要加强对日常教学工作的检查和督促。
　　在评价教师和管理教学时均应把教师严格管理学生、有效驾驭课堂作为重要的方面。教师要积极地、想方设法地调动学生的学习积极性，培养他们的学习兴趣。不能良好把握课堂秩序、只教书不育人的教师不是合格的教师。通过对“教学名师奖”、“魅力教师奖”、“爱岗敬业奖”等的评比，实现学校校风、学风的根本好转。　　
　　13.听课记录
　　教师每学期至少要有15节以上听课记录，记录要规范，要有评课记录或评课后记。
　　15.教学反思
　　每学期1篇以上，有过程与结果反思。
　　15.论文、教学总结
　　教师在学期结束时要提交1篇论文或教学总结。
　　16.师徒结对
　　应尽量开展拜师学艺活动，并按师徒结对协议完成活动。
　　17.师德学习
　　教师必须参加区级以上和学校组织的师德教育学习，写好师德学习的个人心得体会，搞好师德师风自查分和评议工作。
　　六、教师培训的管理、考核和学分制管理
　　教师参加校本培训学习实行学分制管理，并与绩效考核挂钩。由教研室和教研组负责对教师参加培训的情况进行考核登记，对教师的进步情况及时通报。加强对培训过程的检查和督促，建立健全教师培训的业务档案，及时总结经验，发现和研究问题，确保培训目标和任何的完成。学期结束时，由教务处、教研室负责汇总，并将教师的各种培训内容量化评分，作为教师教学奖、评优评先的重要依据。教科室负责对教师的档案进行整理归档，对教师培训所获学分进行登录，并报请区教育局予以确认。

【范文三】：公司培训计划
　　第一部分   培训计划的制定及组织、考核要求
　　一、培训计划的制定
　　1.1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
　　1.2公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
　　1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
　　1.4根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
　　1.5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
　　二、培训的组织实施
　　2.1公司级内部培训的实施
　　由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
　　2.2部门内部培训的实施
　　由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
　　2.3外派培训的实施
　　外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
　　拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
　　参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
　　2.4单项专业培训的实施
　　由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。
　　（1）《2015新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。
　　a、 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。
　　b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。
　　（2）《2015年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
　　a、中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
　　b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，实践等管理技能培训。
　　c、管理人员培训计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平
　　（3）《2015年度岗位培训计划》
　　a、培训由相关部门拟定培训计划，并组织实施。必须做到所有员工持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，具体培训由行政部门组织并完成培训。
　　b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进行安排。
　　（4）《2015年普通员工培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
　　a、2015年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
　　（5）其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训计划，并组织实施。
　　2.5流程制度培训
　　要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。
　　2.62015年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
　　2.72015年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的经验交流学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
　　三、培训的考核
　　3.1培训考核由行政部统一进行。
　　3.2公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时；普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。
　　3.3公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公司统
　　一安排，责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政部培训计划，行政部按照部门内部的培训计划进行检查，低于计划培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。
　　3.4员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。
　　第二部分   公司2015年度培训计划
　　一、公司级培训计划
　　第一项：2015年度管理人员培训
　　1、中高层管理人员培训
　　1、责任部门：行政部
　　2、培训时间安排：每月安排1-2课时
　　3、培训形式：集中组织视频授课方式为主；邀请专业培训机构进行主题培训、外出参加培训。
　　4、考核方式：课时不低于总培训课时的70%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。
　　5、培训内容：由行政部拟定。
　　6、参加培训人员：经理助理以上人员
　　2、基层管理人员培训
　　1、责任部门：行政部
　　2、培训时间安排：每月安排1-2课时
　　3、培训形式：视频授课，组织经验交流
　　4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时的80%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。
　　5、培训内容：由行政部拟定。
　　6、参加培训人员：主管人员
　　第二项：2015年度公司安全培训和安全培训考核
　　1、部门：行政部
　　2、培训时间安排：安排入夏及入冬前，具体培训时间由行政部根据公司安全管理需要，提报计划，行政部统一安排。
　　3、培训方式：由行政部拟定，行政部负责学习的组织。
　　4、培训内容：由行政部拟定。
　　5、参加培训人员：全体职工
　　第三项：普通员工培训
　　1、责任部门：行政部
　　2、培训时间安排：视频观看每月组织一次，主题培训每季度组织一次，具体培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划，统一安排。
　　3、培训方式：集中组织视频观看，外请讲师提供主题培训。
　　4、培训内容：人际关系及有效沟通，个人自我管理技能、团队协作、职业素养。
　　5、参加培训人员：全体职工
　　第四项：流程制度培训计划
　　1、责任部门：行政部
　　2、培训时间安排：集中安排在3月、4月、5月份，培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划，统一安排。
　　3、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作，根据流程制度的内容多少制定培训课时，并报提报培训计划。
　　4、培训内容：公司最新流程制度相关内容。
　　5、参加培训人员；全体职工
　　第五项：办公软件培训计划
　　1、责任部门：行政部
　　2、培训方式：专业老师授课
　　3、培训时间：由行政部根据工作需要，统一安排。
　　4、培训内容：Word、Excel等常用办公软件的使用
　　5、培训人员：全体职工
　　二、部门内部培训计划
　　各部门制定内部年度培训计划方案，并组织实施。按照公司统一安排，每月25日报下月度部门内部培训计划。按照年度部门内部培训不低于12课时，部门内部制定年度培训计划及月度培训计划，并负责部门培训资料的编制。
　　三、单项培训计划
　　根据工作需要，各责任部门针对单项培训情况，制定单项培训方案和计划，报到行政部。行政部月底汇总，并监督执行。
　　四、外派培训
　　各部门根据工作需要及相关会议、上级要求参加培训等情况，按照程序进行提报，行政部统一安排。