个人年终述职报告

　　教师个人年终述职报告
　　弹指一挥间，2013年在繁忙的工作中不知不觉随逝而去。伏案回眸，在过去的一年里，学校从外部环境到内部管理都发生了一定的变化。作为分管教育教学工作的副校长，我与老师们一样，在吴校长的带领下，用自己的智慧和心血见证和打造学校的发展，在自己的岗位上学习、探索、进取、奉献，这期间，既辛苦又充实。现就我一年来的思想、工作向大家作个简要的汇报。
　　一、思想政治方面
　　学高为师，身正为范”，要想做一个合格的人民教师，首先应该有一个健康进步的思想。我在师德上首先严格要求自己，认真学习和领会党的重要思想。与时俱进，爱岗敬业，为人师表，热爱学生，尊重学生。我积极参加各种学习培训，为了提高自己的思想觉悟，认真进行政治学习，并做好学习笔记。我还深知要教育好学生，教师必须先以身作则，时时做到教书育人，言传身教，以自己的人格、行为去感染学生。
　　二、教学工作
　　  教学工作是学校各项工作的中心，也是检验一个教师工作成败的关键。这一年，在坚持抓好新课程理念学习和应用的同时，我积极探索教育教学规律，充分运用学校现有的教育教学资源，大胆改革课堂教学，加大新型教学方法使用力度，取得了明显效果，
　　三 、考勤方面
　　自参加工作以来，我坚持做到不迟到，不早退，并且每天都是打了预铃就进班，检查班内学生到校情况和卫生情况，发现问题及时解决。无论自己有多大的事都是小事，总是把工作放在第一位，坚持大事少请假，小事不请假。
　　四、班主任工作
　　作为班主任，我深深懂得教师的一言一行都影响着学生，对学生起着言传身教的作用。所以在工作中我一直遵循“严要求，高标准”的指导方针。思想教育常抓不懈：利用班会，晨会进行思想品德教育，卫生、纪律、安全等经常讲，着重培养学生良好的道德品质、学习习惯、劳动习惯和文明行为习惯等。发挥“小干部”的大作用：大胆放手使用班干部，通过制定班级管理制度，对学生各方面做出了严格要求，班内形成了团结向上的优良班风。
　　通过以上工作，本班学生纪律、学习、生活习惯、日常行为规范等都有了较大转变，为今后的教育教学工作打好了基础。
　　“捧着一颗心来，不带半根草去”，陶行知先生的真知灼言，言犹在耳，我深感一位人民教师的责任，也深感一位人民教师的光荣，成绩属于过去，未来才属于自己，作为一个青年教师，我知道我的工作才刚刚开始，党在新时期下的素质教育的方针政策己经确定，我惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成绩。
　　
　　校长个人年终述职报告
　　在上级领导的关心和帮助下，我与全镇广大教职工一同齐心协力、同心同德、努力工作，使全全镇教育的各项工作取得了一定的进步，在职责的履行过程中，我积极策应上级精神，扎实落实到
　　具体工作中，充分发挥引领作用，从大处着眼，小处着手，推动学校整体工作的持续发展。
　　一、坚持不断学习，增强任职能力
　　“一个好校长就意味着一所好学校。”“选择了教育就选择了责任；选择了校长就选择了更大的责任。”学习是永恒的主题和终身的任务，是行动的先导。校长的管理智慧应从学习中来。校长只有学习、学习、再学习，才能适应不断发展变化的新的形势。为了给校长树立榜样，我便养成了一种不断自觉学习习惯。
　　1、及时、认真地学习教育局各种文件和会议指示精神，把握正确的政治方向。坚持每天收看电视新闻、阅读党报党刊，真正把自己的思想集中到党的路线、方针、政策上来，摆正自己的位置，对学校负责，对教师负责，对学生负责。
　　2、加强业务学习，不断吸取营养，不断提高自己的管理水平和业务能力。校长在教育的发展中处于决策地位，在教育管理中处于主导地位。因此，我坚持经常看阅《人民教育》、《中国教育报》等报刊杂志，通过电视、互联网等信息渠道了解教育的前沿动态，不断更新自己的知识观念，及时把握教育潮流，引领教师始终走在教育改革的最前沿。
　　3、坚持法律、法规学习，依法治校。作为校长，自己首先带头学法、遵法、懂法、守法。平时，我经常翻阅一些教育法规书籍，转变观念，增强依法治校意识，把思维从行政经验向依法管理方面转变。
　　4、积极参加校长培训班，自觉遵守学习纪律，积极参加学员活动，学习成绩优秀。在江苏省儿童心理剧作品大赛中，主持编写拍
　　摄的儿童心理剧作品获得了二等奖；工作之余时撰写的论文也多次在教育教学杂志上发表；在教育局组织的如皋考察之行感悟评选中也获得了第一名；参加校长论坛体会获得一等奖。2012年暑假，经局推荐参评，我校被评为《第十五届全国青少年“五好小公民”主题教育活动示范学校》，我本人也被评为第十五届全国青少年“五好小公民”主题教育活动优秀工作者。
　　二、狠抓队伍建设，整体提高队伍人员素质
　　现代学校管理学告诉我们：人是学校管理中最积极最活跃的因素。因此，自担任校长以来，我就一直十分重视狠抓教师队伍建设，努力打造一支“纪律严明、作风过硬、能打善战”的高素质的教师队伍。
　　首先，大力加强干部队伍建设，着力建设一支更有事业心、责任心、进取心的干部队伍。我要求中心学校干部和中心学校校长们要尽力做到三个“要”，引领学校“做最好的自己”。这三个“要”就是：一要为自己角色定好位。我是校长，“发展学校、发展教师、发展学生”是我们职责所然；二要做好人。校长是学校的灵魂，是教师学习的榜样。我认为师德师风做得好不好，关键在校长、在干部。校长、干部做得好，教师会更努力。因此，在工作中我能做到“严于律已，以身作则，以身正人”，积极践行“用尊重赢得发展”的经营治校理念，坚持“用爱治校，以德治校”，不断改进学校管理工作方法，增强服务意识，提高服务质量，做学校里的师德楷模。
　　其二，大力加强教师队伍建设。教育大计、教师为本。加强师德师风建设是教师队伍建设中的一项长期而艰巨的任务。作为校长，我责无旁贷。在学校工作中我十分重视狠抓教师的业务培训，鼓励教师外出培训学习，学校舍得花钱，教师们深受鼓舞。
　　青年教师是教育事业发展的希望。我十分重视和关心青年教师的健康成长，深入学校检查工作，我经常找青年教师谈心，听青年教师上课，和青年教师一起研究讨论教育教学问题，指导他们做成长规划。近三年参加工作的新教师的课，我听他们上课至少每人3节。
　　三、突出工作重点，求真务实扎实有效地抓好全镇各项教育管理工作。
　　1、抢抓机遇多途径争取资金，学校办学条件改善迈出重大步伐。
　　我深知学校的办学环境、办学条件、办学规模、办学资源等因素对学校品位的提高、办学效益的提高有着很重要的影响。为此，我积极带领教干做好“争项引资”工作，努力争取上级领导对太平镇教育工作的重视和支持。学校在今年财政比较困难的情况
　　下开源节流，新建一栋综合楼、一座现代化报告厅、一个现代化塑胶操场和灯光塑胶篮球场，拟建一栋2000平方米的教学楼，同时筹措资金偿还了幼儿园建设欠款40余万元，卸下包袱，轻装前进。也通过多
　　种方式筹得资金用于学校危厕维修改造、D级危房拆除、教职工食堂改造、学生课桌椅和玻璃门窗更换、上课用磁性黑板添置等。
　　2、全面加强学校的安全维稳工作，促进学校工作的有序顺利运行。
　　我深刻地认识到，学校安全工作“责任重于泰山，落实至关重要”。为了搞好学校安全工作，中心校成立了组织机构，我为第一责任人。（1）加强了制度建设。进一步建立健全了《学校安全工作责任制和责任追究制度》、《学校安全隐患定期排查报告制度》和《安全事故处置应急预案》等制度，并通过各种活动对学生进行安全教育；（2）加强了安全隐患的定期排查和消除力度。在学校自查的基础上，我还联合了镇党委政府、派出所、防保所、乡司法所、综治办等有关领导，对全镇学校（幼儿园）进行全面、彻底地排查，将排查的情况及时汇总向各级领导和有关职能部门汇报，能够马上整改的，一经发现马上整改。及时消除各种不安全隐患，确保校园平安。
　　3、切实加强德育工作，区域整体推进农村中小学德育工作。 学校坚持德育“三贴近”原则，通过开展丰富多彩的主题活动，将全镇中小学德育工作区域整体推向一个新的高潮，为学校的“校风建设”奠定基础。今年学校被评为“德育工作先进单位”。
　　4、加强教学管理，学校教育教学质量稳步提升
　　一是强化教学过程管理；二是坚持以校为本加强新课程教学研究；三是坚持突出毕业班教学“重中之重”地位和质量核心地位，加强对毕业年级各方面工作的领导和管理指导；四是落实教育质量综合评价表彰制度，引导教师、激励教师“创先争优”；五是坚持“毕业年级与非毕业年级两手抓、两手硬”原则，抓好基础，促进学校教育质量可持续稳定提高。
　　四、加强自我反思，做好廉洁自律。努力做到以人格塑造人格
　　1、全面推行学校校务公开、财务公开。严格财务纪律，根据我乡各学校实际情况，依法统筹规划，合理划拨教育经费。加强学校收费管理，从严治理学校乱收费、乱办班和乱印发资料等现象。
　　2、坚持以人为本的管理理念。在实际工作中我经常告诫自己要“六多”：多“平等”，多“微笑”，多“合作”，多“赞赏”，多“指导”，多“激励”。我在生活上热情帮困，作好教职工的公仆；坚持家访制度，对教职工有困必访、有病必访，以此调动全体同志工作的积极性，增强亲和力。
　　3、坚持严于律已，以身作则，要求教师做到的，自己首先做到。
　　
　　公务员个人年终述职报告
　　我于今年二月县机关换届调入县发展计划局，主持全面工作。近一年来，我坚持以党的十六大精神为指导，深入学习贯彻“三个代表”重要思想，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，严格对照年度责任目标，解放思想，开拓奋进，恪尽职守，踏实工作，较好地完成了各项工作目标任务，现述职于后，请各位同志评议，并请提出宝贵意见，我将在今后工作中认真加以落实和改进。
　　工作与成效
　　一年来，我时时处处警醒自己，与班子成员一道团结带领全局干部职工，紧扭发展县域经济这一中心，坚定不移地贯彻执行县委、政府制定的经济发展思路，抓重点，破难点，突弱点，全局工作取得了明显成效。
　　一、宏观调控和经济预警有方
　　密切关注年度国民经济和社会发展，力保各主要行业的总量平衡，注重发展速度和结构布局的合理性，在今年7月份对县十四届人大一次会议审议通过的蓬安县2003年国民经济和社会发展年度计划执行情况进行了一次全面的综合分析，总结计划执行过程中的经验，查找在计划执行过程中的问题，并对下半年如何更好地执行计划提出了建议和意见，并形成了《关于蓬安县2003年上半年国民经济和社会发展计划执行情况的汇报》一文，在县十四届人大常委会第四次会议上获得通过。
　　加强对全县经济运行态势的预测、监测和分析，对全县经济运行中的重点、热点和难点问题开展调查研究，组织调研人员深入到企业和农村基层，看现场、查资料、听意见，对县域经济运行现况进行调研“把脉”，对问题梳理归纳，每个季度按时撰写出《国民经济运行动态分析》调研文章，总结成功经验，分析存在问题，提出了建议和预警。
　　充分发挥好经济社会发展参谋职能作用，积极为县委、政府出谋划策。针对我县今年重点项目时间紧、任务重的现状，提出了重点项目建设实行领导联系制、目标责任制、挂牌通报制，得到了县委、县政府的采纳，从而调动了各个方面工程管理、建设人员的积极性，促进了重点建设工作的有序推进。为加强对国省投资项目的管理，在充分研究《招投标法》，中央、省《稽查办法》，各级政府的《建设项目管理办法》等大量文件资料基础上，讨论、草拟了《关于规范国省投资项目实施管理的意见》，对国、省投资项目建设办事程序、建设资金计划管理、资金的财务管理、实施的组织管理和项目的审计、稽查管理均作出了明确的规定，得到了县委、政府充分肯定和采纳，县政府依此行文下发，在项目建设中切实加以推行落实。市计委对此充分肯定，他们认为蓬安是从制度上系统和规范管理国、省投资项目的第一个县，站在了项目管理制度建设的前列，为全市规范国、省投资项目管理提供了很好的参考和借鉴。
　　二、争取项目资金有为
　　针对本县“财政保吃饭，发展靠项目”的基本现状，上下一心，清醒认识，把积极向上争取项目和资金作为一项最重要的工作来抓，竭尽全力，千方百计向上争取项目和资金。全年共争取到项目18个，落实上级补助资金6351万元，超出年度目标计划15.5%，其中农业项目8个，落实补助资金2507万元;工交能源3个，落实补助资金3638万元;市政基础建设3个，落实补助资金50万元;科技与社会事业4个，落实补助资金156万元。
　　同时，根据省市建立项目储备库的要求，结合县域经济发展现状和对今后一段时间经济发展预测分析，对接国家产业政策和投资重点，认真筛选、论证、储备项目，于7月完成了项目储备库建设工作，确定了47项重点建设项目，经市计委领导实地考察，认为我们储备项目、政策掌握得体，对接对路，论证科学，除极少几个项目外，其余均纳入了市项目库。
　　三、规范项目管理有序
　　在积极向上争取项目资金的同时，还十分注重项目特别是国债和重点建设项目的管理工作，严格依照项目建设中“五项制度”的要求，确保工程质量和进度，把项目稽查渗透入工程的每一环节，做到事前、事中、事后稽查并重，加强事前管理和日常监督，防范违纪违规事件。全年共牵头组织了一次全县的国债项目全面拉网式自查，组织和参与了5次项目专项稽查或定点项目稽查，查找工程建设中存在的问题，并督促加以整改。
　　四、开展创满活动有效
　　以“创满意单位”活动为载体，以提高服务质量为目标，强化内部管理，塑造良好的对外形象。一是根据新形势下发展计划工作的新特点，归纳总结出了“热情接待，认真倾听，及时办理，耐心解释，文明服务，规范操作”24字服务方针，实际工作严格贯彻落实，严禁兑水打折。二是对全局的各种行政审批职能和收费进行清理，在不违背原则的情况下，再次简化了审批手续，压缩了办结时间，提高了工作时效。三是狠抓工作纪律。提出了“创满”活动“十坚持、十反对”，对外公开承诺优化经济发展环境“五不准”，争创满意单位、满意公仆。四是建立健全了考勤签到制、请销假制、印章管理制、文件运转制、财务管理制、首问责任制等相关制度，做到了内部管理有章可循，工作运转规范有序。五是年初在行政服务中心尚未组建成立的情况下，对办公室进行了统一规范整修，把局内所有办事窗口集中到一个大办公室，拆除了高隔离墙，改用透明玻璃，既方便了群众找人办事，又提高办事透明度。
　　五、实施相关责任目标有为
　　一是搞好招商引资工作，引进皇家大酒店外资项目一个，吸引外来资金近50万元。二是抓好“防非”这件大事，不折不扣地做好了各项管理、预防工作。三是积极投身“植树绿化年”活动，在龙角山完成了6亩小叶榕栽植任务。四是在石梁乡新建计生“三结合”帮扶基地1个，新增帮扶户10户，使计生“三结合”帮扶总户达130户，并为他们送去了化肥、种子等农资物质。五是对下河街社区的贫困户进行了慰问，送去了扶贫启动资金900元，落实了扶贫项目。六是积极开展“三村”建设，与向东乡向东村结成对子，同该村两委一道，在摸清村底，认真研究，透彻分析的基础上，提出了如何加强农村支部党建、推进产业化和基础设施建设的意见，并正努力为该村的拦河堰、村道公路建设积极向上争取建设资金和政策扶持。
　　思想与学习
　　1、增强党性。牢记党员标准，认真贯彻执行党的方针、政策，切实履行党员职责义务。不断修正、完善自己的世界观、人生观和价值观，树立宗旨观念，增强党性修养，坚定“服务县域经济发展”这一中心意识，始终把群众的需要和满意作为检验工作成败得失的标准，强化服务意识增强服务时效，努力为基层、为企业办实事、解疑难。加强班子团结，坚持民主集中制原则，重大事项广泛听取和尊重领导班子成员意见，注意与班子成员沟通思想，交心谈心，开展批评和自我批评，不搞无原则的一团和气。
　　2、加强学习。注意理论的学习和知识的更新，不管工作再忙，每天都要挤出时间翻阅报刊杂志，了解时事政策，还坚持系统学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江总书记“三个代表”的重要思想，学习市场经济知识、科技文化知识和法律知识，介于自己是发展计划队伍的一名新成员，特别重视对发展计划系统文件、法规的学习，认真研读了《新时期领导干部十五规划精神学习读本》、《政府资源开发战略全书》、《单位计划项目可行性研究与评估方法及案例分析操作应用手册》等系列资料，并分门别类地撰写了读书笔记。
　　3、奉公守纪。自觉遵章守纪，严格遵守县委、政府和本单位规定的学习制度、考勤制度，凡是要求干部职工做到的，自己坚持首先做到。工作不讲份内份外，不分节假日，不计较报酬得失。坚持清正廉洁，自觉遵守廉政纪律，严格执行财务管理制度，自己个人的差旅费、业务费开支都由分管纪检的党组副书记签核后方可报帐，财产处置、资产购建坚持由局党组集体审定。个别基层单位为争取项目向本人请吃送礼，我都婉言谢绝。
　　问题与打算
　　回顾一年来的工作，自己的工作取得了一些成效，思想和学习也有了新的进步。但冷静反思，也还存在一些问题和差距，主要表现在：
　　1、系统理论学习不够。学习不够平衡全面，比较热衷于读读报纸、看看电视、听听新闻，了解动态性的时事，而对于系统的业务知识和法律法规学习带有很大的片面性，学习深度不够，浅尝辄止，对于象计算机等现代知识信息的学习，没有很好地坚持下来，学习效果不佳，进展不快，进步不大。在组织职工的学习特别是建立学习型政府方面还有差距，偏重于学习政策、法律法规和时事，而对于理论知识和业务知识学习时间不够，学习形式上也不够灵活多样。
　　2、攻坚破难不能持之以恒。自己虽在争取项目方面下过一番功夫，也争取到了一些项目资金。但随着时间的推移，尝到了争取项目工作的艰辛，特别是看到一些项目承办单位对于争取工作不积极、不主动、不配合、不理解时，自己的工作热情也有所降温，有时便打了一些退堂鼓。
　　3、深入基层的务实作风欠佳。在进行项目的储备论证工作时，更多地停留在开会逗情况、向上报数据上面，缺乏到项目实地考察、论证，有些纸上谈兵。进行国民经济运行情况分析和向政府提供经济建议时，过分依赖于统计数据，掌握的生产一线实际情况有限，造成分析的结论与实际难以很好对接，提供的参谋建议操作性不强。
　　在今后的工作中，我一定按照“三个代表”的要求，加强政治学习，提高业务素质，增强工作能力;牢记宗旨观念，树立群众观点，提高服务时效;强化工作职责，突出争取资金项目的中心，抓好宏观调控，当好经济参谋，搞好项目监管;树立公仆形象，廉洁勤政，实干争先，努力把自己锻炼成为一名人民满意、社会赞同的优秀公务员。
　　
　　会计个人年终述职报告
　　一年来，在州分行党委特别是分管行长的高度重视、正确领导和大力支持下，在省分行垂直业务部门的帮助下，在各位同事的配合下，我按照上级行及本行领导赋予会计结算部的工作职责，团结和带领我部员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作情况汇报如下：
　　一、认真贯彻落实会计基础管理工作会议精神，狠抓会计内控建设。
　　为从根本上解决困绕我行的基础管理差，内部控制力弱的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础工作会议。会议认真查找了我行会计基础管理方面问题，深入分析了问题存在的原因，提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施。
　　会后不久，会计结算部正式单设。作为会计结算部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点，并从以下几个方面开展了工作：
　　1、以抓《中国农业银行云南省分行会计内控管理尽职指引》和在会计基础管理工作会议上签订的《会计基础管理及内控建设责任书》的落实为契机，把各级行的行长、分管行长、会计部门(职能所在部门)负责人、会计主管、监管员以及人事、监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，会计内控管理层次得到提升。
　　2、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每季度对各县支行各经营机构组织开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。
　　从已经结束的前三季度监管来看，累计查出问题 273个次，绝大部分问题已得到整改或改善，处理或建议处理责任人96人次，其中扣发考核性工资44人次，扣款金额7750元，向州分行员工违规行为积分管理办法领导小组办公室提请积分建议52人次。我把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我们的会计内控管理水平有了明显的进步。
　　3、坚持值班制度，提高预警信息核销的及时性和真实性，充分发挥会计监控系统的监督作用。
　　州分行会计结算部分设后，我对会计监管系统的在线值班非常重视，明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班监控预警信息，督促网点机构会计主管按时核销预警信息。对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复。节假日轮流值班，值班员轮班或休假交接时，通过“值班交接”功能进行交接。值班工作的加强，直接促进了我行预警信息核销效率的提高，更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大的监督和震慑作用。(面试网 www.xipick.com)
　　4、注重提高会计主管的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环，2011年，我认真贯彻落实会计主管委派制，倡导提高会计主管待遇，加大考核力度，提高会计主管履职能力。2011年，我督促对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮换调整，全州九个营业机构共轮换会计主管六名，新委派会计主管三名，增派会计副主管两名。我按月组织召开由分管行领导、直管网点会计主管、会计结算部人员、网点负责人等人员参加的会计主管例会，分析内控形势，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会代训，提高会计主管的业务素质与履职能力。
　　二、深入学习实践科学发展观，认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教育检查活动。
　　一年来，在州分行党委特别是分管行长的高度重视、正确领导和大力支持下，在省分行垂直业务部门的帮助下，在各位同事的配合下，我按照上级行及本行领导赋予会计结算部的工作职责，团结和带领我部员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作情况汇报如下：
　　一、认真贯彻落实会计基础管理工作会议精神，狠抓会计内控建设。
　　为从根本上解决困绕我行的基础管理差，内部控制力弱的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础工作会议。会议认真查找了我行会计基础管理方面问题，深入分析了问题存在的原因，提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施。
　　会后不久，会计结算部正式单设。作为会计结算部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点，并从以下几个方面开展了工作：
　　1、以抓《中国农业银行云南省分行会计内控管理尽职指引》和在会计基础管理工作会议上签订的《会计基础管理及内控建设责任书》的落实为契机，把各级行的行长、分管行长、会计部门(职能所在部门)负责人、会计主管、监管员以及人事、监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，会计内控管理层次得到提升。
　　2、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每季度对各县支行各经营机构组织开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。
　　从已经结束的前三季度监管来看，累计查出问题273个次，绝大部分问题已得到整改或改善，处理或建议处理责任人96人次，其中扣发考核性工资44人次，扣款金额7750 元，向州分行员工违规行为积分管理办法领导小组办公室提请积分建议52人次。我把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我们的会计内控管理水平有了明显的进步。
　　3、坚持值班制度，提高预警信息核销的及时性和真实性，充分发挥会计监控系统的监督作用。
　　州分行会计结算部分设后，我对会计监管系统的在线值班非常重视，明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班监控预警信息，督促网点机构会计主管按时核销预警信息。对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复。节假日轮流值班，值班员轮班或休假交接时，通过“值班交接”功能进行交接。值班工作的加强，直接促进了我行预警信息核销效率的提高，更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大的监督和震慑作用。
　　4、注重提高会计主管的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环，2011年，我认真贯彻落实会计主管委派制，倡导提高会计主管待遇，加大考核力度，提高会计主管履职能力。2011年，我督促对在同一机构履职满一年的会计主管进行轮换调整，全州九个营业机构共轮换会计主管六名，新委派会计主管三名，增派会计副主管两名。我按月组织召开由分管行领导、直管网点会计主管、会计结算部人员、网点负责人等人员参加的会计主管例会，分析内控形势，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会代训，提高会计主管的业务素质与履职能力。
　　二、深入学习实践科学发展观，认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教育检查活动。
　　1、深入学习实践科学发展观。深入学习实践科学发展观活动是适应新形势，完成新任务，实现新发展的需要，对于推动我行业务经营又好又快发展具有极其重要的历史意义和现实意义。通过认真的思考、学习和实践，我认为我行会计工作要贯彻落实科学发展观，让会计工作上水平，为我行经营改革发展大局做出应有的贡献，着重应做好以下几点：
　　(1)、坚持以人为本，狠抓内控建设。“以人为本”，是科学发展观的本质和核心。银行会计工作要真正做到以人为本，把全面、协调、可持续的发展观深入贯彻落实到工作实践中去，最重要的就是要抓好内控建设，确保业务实现“又好又快”地发展。“好”是指质量、安全，“快”是指速度、效益。这是在强调内控优先，是一种发展观念的转变。对银行来讲，首先就是要讲风险、内控，然后才是效益、发展。
　　(2)、坚持全面、协调发展，突出工作重点。会计工作落实科学发展观，必须坚持全面协调发展的方针。对我行会计结算工作来讲，所谓“全面”，就是要全面履行会计核算和会计监督职能，全面提高会计质量和会计工作水平，将凡是有经济活动的地方都要纳入会计的视野;所谓“协调”，就是要使会计工作与全行整体利益和改革发展的大局相适应，使会计核算和会计监督两方面相互促进，协调发展。
　　(3)、坚持可持续发展，构建风险防控长效机制。会计工作要实现可持续发展，构建风险防控长效机制，必须坚持精细化管理和执行力建设。要坚决贯彻“内控优先”的理念，特别是在案件防控工作中，要“警钟长鸣”。人员管理要常抓不懈。要通过强化培训、完善“技防”措施、加大奖惩力度等多种手段，提高相关人员的风险识别能力。要强化问责，不断健全完善考核激励机制。
　　2、认真组织部门员工和业务条线参加《员工行为守则》教育检查活动。农业银行每位员工的服务和言行举止直接体现农行的社会形象和社会声誉。总行制定专门的守则来统一规范全行员工的行为准则，弘扬良好的职业操守，倡导按规则为人做事的风气，是做好各项工作、推动全行改革发展非常重要的基础和保障。
　　
　　经理个人年终述职报告
　　尊敬的公司董事会：
　　XX年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：
　　一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
　　1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
　　2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
　　二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
　　1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
　　2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
　　三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
　　1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
　　2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
　　3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
　　四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
　　1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
　　2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔XX〕200号)文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
　　3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止XX年底安全供气 万方,完成年度责任目标的 %，同比增长 %;经营总收入 万元，完成年度责任目标的 %，同比增长 %;实现经营利润 万元，完成年度责任目标的 %，同比增长 %;供气输差率 %，比年度责任目标下降 个百分点，较去年下降 个百分点;新增天然气用户××户;全年人工工资 万元，同比增长 %，对外各项业务支出 万元;
　　五、目前存在的问题和今后努力的方向
　　1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
　　2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
　　3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
　　总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。