担保公司工作总结

担保公司工作总结
　　自20XX年12月9日我公司挂牌成立以来，作为市第四家民间资本性质的担保公司加入“市中小企业信用担保协会”以来，已走过了三个年头。
　　三年来，松银担保公司担保业务、队伍不断发展壮大，与银行金融机构的合作层次不断加深。在促进担保业的发展和推动银保、银企合作方面都取得了可喜的成绩。截止20XX年第二季度，我担保公司共为融资诉求企业实行货币担保70家，担保金额3亿元。
　　公司注册资本总金额9900万元，扩资增股5100万元，后续储备资金2700万元。帮助基础设施建设担保资金2400万元。在保贷款余额8500万元。
　　公司在发展的同时，不忘回馈社会，支付用于帮扶助困XX.8万元。
　　松银担保十分注重合作金融机构资本运作问题，并互之于体现效益，以成为民营资本服务于中小企业的重要组成部分。在着力解决货币、抵押担保瓶颈、缓解中小企业融资难方面发挥着越来越突出的功能与作用。特别是为钢贸行业中的中小企业，审视和卓识了江苏、福建、苏闽商投资企业的稳健，敢拼会赢的经营经商理念。依托分区域商会、让有血缘、份缘、业缘情感相连、文化相融、理念相近经营者。在控制风险的前提下，利益捆绑、实力叠加，发挥资本信用信增的乘数效应，强强联合的战略联盟，逐步成为连接银行和中小企业的桥梁和纽带。在取得可喜成绩和巩固的基础上：
　　今年，我们将在市经委的领导下，市中小企业信用担保协会的督促下，朝着自身行业规范发展，行业自律，有序竞争的方向迈进。着实、更加有效地改善服务理念和意识为钢贸行业、中小企业的服务。
　　一、为银保合作拓宽层次和空间，继续为银企合作搭建可持续性良好互信、宽松平台，促进“三方”共创双赢。
　　近期来，松银担保公司在拓宽银保合作的层面和空间、合作规模上与苏南长三角周边城市相比还略显薄弱。20XX年度我们将在市经贸委等相关经济综合部门的督导下，一是积极创新、积累资本、通过扩资增股方式增强自身硬件设施的、固定资本的投入与建设，初步计划在市润州区朱方路长江西路受让商业（二、三级）地块35亩，筹建松银担保租赁大夏，钢贸生产资料交易楼，建立永久性综合服务平台，竭力打造降低融资成本，促进钢贸物流流通与金融部门扩大合作范围、合作规模。
　　二是积极参与担保机构信用评选。以市中小企业组织牵头担保机构参加全省开展的信用评级工作为契机，通过规范和完善将级别结果录入全国统一的企业信用信息基础数据库，进而提升我担保公司的企业工作效能、职能和功能。三是探索建立银保、银企沟通例会制度。和邀请专家、学者就目前国内金融形势，探索把控风险的有限最佳机制。分析银保、银企合作的状况、研究合作中的存在的突出、热点、焦点问题，并研究不断改进和发展的相关工作举措。
　　二、进一步加强担保公司与金融机构的合作。
　　目前，国际金融危机对相关实体经济的影响颇深。尤其是对市中小企业发展有一定冲击。可抵押资产有所缩水，财务状况有所转弱。在此困难时期，主动与金融银行机构沟通，达成共识，精诚合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通过“银—保—企”三方合作，才能共克时艰。一方面担保公司需认真贯彻人民银行南京分行下发的《关于进一步推动金融机构与信用担保机构加强合作的指导意见》精神，通过担保公司甄别，择优选择实力底子较强，依法经营、管理规范、财务较之健全、诚实守信的钢贸、中小企业作为合作对象。促使合作走制度化、规范化、长期化。通过历年合作征求金融银行放大放贷敞口比例。
　　另一方面，我们担保公司应树立规范、稳健的发展意识，要把中小企业融资担保作为主营业务，进一步加强与金融机构的合作，并针对主管部门和评级机构分析发现的潜在风险和薄弱环节。提高风险识别能力和管理水平，在支持企业发展过程中实现自身发展。
　　三、持续改善对中小企业融资、拓宽金融渠道的服务。
　　在巩固市松川钢贸内客户和中小企业服务的同时，需内部建立健全机构设置及相关制度，改进和优化担保信贷流程，配合金融部门金融产品的创新，服务效率的提升。并深入探讨和引进淡马锡中小企业业务模式。
　　在当前经济相对困难的形势下，担保公司要树立大局意识和责任意识。对已经出台的支持中小企业发展的各项信贷政策措施，要读懂、读细、抓实、抓好。积极探索建立、健全钢贸中小企业融资量化考核制度。要对基本面和信用记录较好、有竞争力、有市场、有订单但暂时出现经营或财务困难的中小企业特点的融资产品和服务方式，利用授信、开证、押汇、保理等多种担保融资手段，进一步拓宽中小企业的融资渠道，并做好对中小企业的金融信息咨询和代客理财服务。要加强中小企业金融统计和信息报送工作，探索建立适合中小企业特点的融资信息动态监测制度，及时掌握中小企业金融服务信息。
　　
第二篇：担保公司工作总结
　　一年来我们以优质服务为中心，防范风险为根本，提高效益为目的，支持服务中小企业，努力打造信用浙江的经营理念。全体员工齐心协力，努力工作，共办理担保业务264笔，担保金额12940万元，累计担保金额15538万元，取得了社会效益和经济效益双丰收。
　　一、XX年主要工作
　　1、加强内部管理，健全组织机构。
　　作为新组建的公司，一切都得从头开始，而加强内部管理，建章立制，是公司规范经营，稳健发展的基础，因此我们首先从基础工作入手。一是单独设立业务经营部，配备了专业调查人员；二是参照兄弟担保机构的经验，制定了各类业务资料；三是制定了业务操作规定，风险防范措施和各岗位职责；四是配备了电脑、打印机、传真机等硬件设施。明确了网络操作员，确保信息畅通，及时上报业务经营情况。
　　2、加强学习，努力提高业务水平。
　　担保是高风险行业，对于从业人员除了要有较高的风险意识以外，还必须要有丰富的业务知识和实际业务操作能力。因此，我们非常重视自身的学习。我们一方面从书本上学，自学和集中学相结合，认真学习财政金融相关政策。学习、了解有关部委的政策，及时掌握经济领域的新动向。积极参加业务培训，提高业务技能。另一方面向兄弟担保公司学习，学习他们的工作经验为我所用。
　　3、以诚为本，努力为企业服务。
　　我们以热情、及时、高效、双赢为公司的服务理念，在实际工作中能急企业所急，想企业所想，只要企业找到我们，需要我们的担保，我们总是及时地进行调查，尽快作出答复，主动与银行沟通，帮助企业解决资金困难。
　　4、加强保前调查核实，严把风险关。
　　担保是一项高风险行业，如不加以防范，就会造成损失。因此对待每一担保，我们都严把风险关，不搞人情担保，认真做好客户保前外部信用信息的调查，对企业的生产经营情况、财务状况、还款能力进行认真评估，避免大额代偿赔付的发生。
　　二、几点体会
　　1、防范风险，讲求一个实字。防范和控制风险是担保业务安身立命之本，是为中小企业服务和公司自身发展的前提，担保业是高风险行业，只有切实防范和控制风险才能更好的为中小企业服务。而要有效的防范风险，必须讲求一个实字，只有把工作做实做深做细，才能有效防范风险。
　　2、开拓业务，讲求一个稳字。作为一家担保企业，要担负起为中小企业服务的重任，必须要大力开拓业务。但由于担保公司本身的特殊性，又不能急于求成，必须讲求一个稳字，只有稳健经营，才能可持续发展。
　　3、服务企业，讲求一个诚字。担保企业既是高风险行业，也是服务行业，既然是服务行业，那么就要讲求一个诚字，诚心诚意的为中小企业服务，要急企业所急，想企业所想，努力为他们排扰解难，只有这样才能密切企、保关系，达到双赢的目的。
　　三、几点建议
　　1、对担保企业要加强培训，特别是如何把握受保企业的经营风险方面多讲案例，多实地考察。
　　2、企业没有权证的反担保资产到政府有关部门登记困难，一旦出现风险，担保公司的利益难以得到法律保护。如何解决这一问题，需要探讨，需要对策办法。
　　四、XX年工作思路
　　1、加强与合作银行沟通，争取提高原有担保放大倍数，同时积极与其他银行联系，以增加新的合作银行。
　　2、积极开拓创新业务，增加担保种类，更好的为中小企业服务，为缓解中小企业融资作出应有的贡献。(面试网 www.xipick.com)
　　3、加强内部管理，建立完善考核体系，提高员工主观能动性，提高工作效率和服务水平。
　　
第三篇：担保公司工作总结
　　一年的工作就这样结束了，在20XX年一年的工作中，我做到了尽职尽责，我在自己的工作岗位上付出了最大努力，一年以来坚持不懈的工作，没有出现任何的失误，也没有一次迟到早退，受到了领导和同事的称赞，在年底评选中，我被评为公司的优秀工作者，这是对我一年工作的极大褒奖。回顾一年的工作，我就是这样过来的
　　一、主要工作做法
　　1、抓住中小企业融资主线，不断出击：业务开拓是重点，而中小企业融资业务是我工作的主线，通过不断出击，寻找业务突破点，在中小企业融资过程中结交企业界朋友。无论是担保公司工作，还是协会工作，还是创业投资管理，离不开中小企业融资这条主线。
　　2、不断创新，创新是生命。20XX年是创新的一年，担保的创新，协会的创新，创业投资管理公司的创新，网站的创新，创新是20XX年的主旋律。
　　3、广泛布点，形成业务网络：银行是中小企业融资业务的主战场，当前中小企业融资仍以银行中小企业融资为主；协会、典当行、担保公司是中小企业融资业务的重要来源；网络推广对树立品牌有很好作用。相当一部分业务来自于网络。
　　4、策划是关键，是制胜的法宝。始终坚持策划为先，抓战略策划、中小企业融资策划、营销策划、网络策划，为客户提供一流的策划。
　　5、抓项目不放松。深入企业内部，深入调查，与项目负责人搞好关系；选择优质项目，推进项目策划，全方位营销。
　　二、主要工作业绩
　　1、担保公司：负责一家担保公司的组建及担保业务管理，制订担保公司的制度和业务流程，带领业务人员开拓担保市场，与多家银行进行合作，并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系，形成了广泛的业务网络，为担保公司的发展奠定了基础。创造性地开办赎楼和临时过桥贷款，为担保公司前期的收益做了贡献。
　　2、协会工作：培训工作人员，开通金融网站，千方百计开展业务，积极宣传协会，为会员提供投资咨询和中小企业融资顾问服务。全程主持橄榄产业化经营策划案，取得了较好的成绩。积极参与省金融博览会的会务组织。
　　3、创业投资管理公司：组建一家创业投资管理公司，并担任法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的情况下，相继筹划省招商会展中心，开拓股权中小企业融资市场，开展土地转让交易中介业务，虽然尚没有显著业绩，但摸索出可贵的经验。
　　4、xxx网站方案：探索中小企业融资网站新模式，筹划xxx网站，网站模式和方案逐渐成形，为开拓中小企业融资工作闯出一条新路。以此为契机，推出系列行业或产品网络营销方案，为20XX年的发展打下了坚实的基础。
　　三、明年的工作
　　1、做好xxx的开发和运营。争取xxx成为主要业务收入来源；
　　2、开发网络营销软件，作为新的利润来源；
　　3、项目中小企业融资抓重点，提高成功率；
　　4、拓展政府招商引资业务，为政府各方位招商引资，特别是将担保公司、基金作为招商引资的突破口； 5、抓策划，以培训促策划。开办商业计划书策划与中小企业融资实战培训班。
　　四、存在的问题
　　1、经济效益不好。前期投入多，产出少。
　　2、做的事不少，但常吃力不讨好。
　　3、热点变换快，未形成现金流量。
　　4、抓项目，还是抓资金？光抓一头，容易失控。
　　20XX年已悄然过去了。回首过去的一年，感慨万千。20XX年对于中国人民来说是很不寻常、很不平凡的一年，对我而言同样如此。20XX年，在胡主席科学发展观的指引下，本人应对国际金融危机等严峻挑战，坚持以诚信做人为本，坚持以业务创新为中心，坚持常抓网站工作不松懈，坚持广交金融界朋友的四个坚持原则，取得了不菲的成绩。
　　展望20XX年的工作，我还是会继续和20XX年的工作一样，坚持不懈，积极进取，在自己的工作岗位上发挥自己最大的能力，完美的完成上级派给我的任务和我自己应尽的义务，这是责无旁贷的，我相信我是能够做好的！
　　
第四篇：担保公司工作总结
　　一年来，公司在市国资委党委的领导下，紧紧围绕廊坊经济发展大局，以“强化依法监管、引领行业规范、破解融资困难，支持企业发展”为宗旨，秉承“敢于面对风险、全面剖示风险、有效控制风险、确保不出风险”的经营理念。认真做好组建队伍、整章建制、制定流程，加强培训、积极实践，初步打开了担保工作局面，为打造廊坊领先的担保机构奠定初步基础。
　　一、回顾20XX年的工作
　　（一）搭建架构、健全队伍
　　依照国资委党委在筹备公司的前期规划，公司设立了董事会，明确了董事会领导下的总经理负责制的管理机制，设立了项目评审委员会。公司内设四个部门，初步搭建了分工合理和遵循内控的管理架构。人员构成中，除部分国资委监管企业划转人员外，多为系统外调入或招聘人员，开业时到位人员XX人，截止年末达到16人。均为大专以上学历，其中，原始学历本科以上7人，研究生以上2人，中级职称的4人，通过国家司法考试的2人；平均年龄33岁，所学专业为经济、金融、财务和法律专业，初步实现了人员到位、结构合理、层次较高、职责清晰的专业化的人才队伍。
　　（二）制度先行、完善管理
　　开业之初，公司把制度建设放在规范管理和可持续发展的首要位置。一是借鉴成熟公司经验，结合自身实际拟定了包括人事劳资、内部管理、考勤奖惩、会议管理等方面的制度，建立了规范的财务制度，拟定了安全值班和卫生管理制度。同职工签署了《廉洁协议》和《保密协议》，并围绕“八项规定”和“四风建设”完善了车辆管理制度。公司制度人手一册，初步形成了公司上下按制度做事的良好氛围。二是拟定了一套较严谨的部门和岗位责任制度，定岗定责，强化履职行为，并以此作为后期绩效实施的基础。三是在业务制度设计上，经反复探讨，拟定了较全面的担保业务流程，设计了不同的反担保方案，初步确保了业务的规范性、严谨性和科学性。
　　（三）建好基础、规范运转
　　为打牢运转基础，公司配备了服务器、防火墙，搭建了内部局域网，用选购了较好配置的台式机、笔记本，硬件建设确保了公司的正常需求。同时建立了“三个系统”，包括量身定制了《国兴担保综合金融系统》，使担保业务办理作更为规范、便捷、透明，流程化管理，约束每个环节的不同人员的权限与操作，做到尽职尽责。试用了《国兴信息管理平台》，使公司公文管理、通知通告、周报月报等工作更到位、内部信息流的传递更高效。初步运行《金蝶财务管理系统》，提高财务管理水平，减轻财务人员账务处理和报表填报的压力。提高了公司管理的科技化和规范化水平。同时，建立了公司的外部网站，搭建起同外部联系的桥梁。
　　（四）做实业务、稳中求进
　　担保业务是公司发展的生命线，践行国企职责，立足实际，稳步发展。一是搭建银担合作基础。截至目前公司先后与15家银行进行对接洽谈，并与其中7家（廊坊银行、沧州银行、兴业银行、交通银行、农业银行和三河蒙银村镇银行、安次惠民村镇银行）正式签署了合作协议，中国银行和永清吉银村镇银行即将签署。二是打造展业环境，公司先后与市工商、国土、房管、公证和车管部门进行了沟通，目前除工商外，其他部门已备案或认可了为我公司办理抵押登记工作，目前县域的上述部门的抵押登记工作还要逐步通关。三是认真做实业务。在成立之初就明确以支持中小企业发展为己任，明确工作目标，三个月以来，先后有60多家中小企业提出担保需求、覆盖了全市9个县区市，我们实地考察了50多家客户，先后为9家企业提供担保，共5640万元，取得担保业务收入XX3.6万元，同时也为20XX年储备了近30家客户，担保需求2亿元以上。
　　（五）注重学习、加强联系
　　公司先后派人去长春中小企业信用担保公司、沧州建投担保公司参观学习，并请长春担保、兴业银行和沧州银行的专家来单位授课等方式拓宽员工视野。每周利用两个晚上加强内部培训，强调学用结合、提高效果。二是加强外部联系。先后同市金融办、有关区县政府沟通，借力推介客户。出席市农业产业化龙头企业的筹备会议，成为副会长单位，加入了石家庄股权交易所，参加数次合作银行组织的银企对接会，较好的宣传了公司。
　　虽然在20XX年取得了一些小成绩，但离我们的自身目标还很遥远，离市国资委党委的期望还有很大距离,需要我们在20XX年不断的完善管理，不断走向发展和壮大。
　　二、20XX年的工作目标
　　（一）20XX年的经营目标
　　20XX年的融资担保业务本着稳中求进的原则，在20XX年开业磨合期的基础上，积极稳妥、抓好创新、适当提速、有所作为，主要经营目标：
　　1.融资性担保总额为人民币4亿元
　　2.提取各项准备1000万元
　　3.担保业务合作银行不低于十家；
　　4.业务覆盖全市所有县市区；
　　5.企业信用等级位列全市上游水平；无重大违规和责任事故发生；
　　（二）20XX发展思路
　　1．打造专业的经营团队
　　在20XX年基础上，完善公司内部架构，提高内设部门的运转效率。提高每名员工的专业素质，20XX年要总结前期得失，制定科学严谨的部门和岗位责任制度，实现定人、定岗、定责，专门拟定覆盖全面的岗位考核办法，按季进行尽职考核评价，考核结果要同人员绩效、评优评先和职务晋升相关联。要发掘培养内部管理人才，知人善用，逐步补齐中层管理岗位的人员。另外，根据公司的业务发展，制定人才引进补充计划，按业务发展的规模确定引进数量，按岗位设置需要选择人才专业，有计划的补足经济、金融、财务、法律、计算机方面的专业人才。初步实现人才的数量和质量与业务发展和风险控制的需要相吻合。
　　2.树立良好的企业文化
　　一是鼓励业务创新。鼓励担保业务部门和风控部门在反担保措施上积极创新，在现有法律框架内，大胆拓宽反担保方式，本着确保安全的前提下，保持对创新业务在成本上升上的适当容忍度。年末对创新业务进行评估，设立“创新奖”，对产品设计和首次尝试的人员进行奖励，使公司上下始终保持对业务创新的内生动力。
　　二是强化各种培训。加强企业内训，保持内部培训的适度频率，围绕担保业务、学用结合，做到每周两次，官教兵、兵教官，互帮互学，共同进步；坚持请进来走出去，每年组织员工去先进的担保公司参观学习、现场观摩；请优秀的同行业代表来公司授课，学习先进经验；鼓励员工参加社会培训，有选择的参加一些成熟的社会培训机构的担保业务培训，年度内每人不低于一次，开拓视野，增长见识。鼓励员工参加学历升格和各类资质证书考试，并以报销部分费用的方式进行奖励。有关办法另行拟定。
　　三是健康向上的激励机制。公司在守住风险底线前提下，遵循多劳多得的分配机制，绩效考核体现注重安全、鼓励先进、延迟发放、风险追究的原则。分配中结合业务量、收入和笔数三要素综合考核，同时考核引入业务额度的调节系数，避免接业务追大弃小；遵循绩效延迟发放原则，当年绩效发放六成，次年业务终结补发剩余部分；若发生代偿，根据责任认定结果，采用程度不同的追究处罚。
　　3.规范发展，坚定做好流程管理和制度设计
　　在20XX年初步成型的担保业务流程设计和反担保设计基础上，20XX年不断加以完善和提高，堵塞漏洞，规避风险，提高业务的规范性、严谨性和科学性。坚持流程管理，用好“三个系统”，包括《国兴担保综合金融系统》《国兴信息管理平台》《金蝶财务管理系统》，提高财务管理水平，减轻财务人员账务处理和报表填报的压力。同时，继续完善公司各项管理制度的设计，提高管理的规范化水平，为担保业务发展做好支撑。
　　4.外树形象，打开担保业务展业外部局面
　　20XX年，要继续做好同银行对接、企业对接、区市县政府对接、园区对接、各类协会对接。20XX年，增加合作协议签署行的数量，开好各类对接会，力求宣传有效果，增加自主选择客户的比例。打理好公司门户网站，提高网站信息量，保持合理更新频率，树立规范的良好形象。20XX年，在成本可控的前提下，合理利用各种媒体，做好推介，不断提升公司的知名度和美誉度。
　　以上是我们公司对20XX年的总结及20XX年的规划，我们的未来是良性发展的未来，我们会加倍努力去完成国资委党委为公司规划的任务目标。