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[创业经验] 乔布斯三张天价名片背后的三个奇葩故事

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发表于 2015-5-15 02:26:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

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导语:这三张名片,也是乔布斯创立的三家公司,职位分别是NeXT总裁、皮克斯董事局主席、苹果董事局主席。
文/金错刀
前几天,乔布斯的三张名片在一所私立高中被拍出了10050美元,大概是15部iPhone6的价格。
说实话,这三张名片我都挺想参与竞拍,纯粹是为了纪念。这三张名片,也是乔布斯创立的三家公司,职位分别是NeXT总裁、皮克斯董事局主席、苹果董事局主席。
此前我曾经写过一本书,叫《乔布斯管理日志》,还挺畅销。从这三张名片开始,曝三个乔布斯在这三个公司的最贵的奇葩决定。
1、NeXT:公司不赚钱但花巨资重新装修办公室
“如果不首先创造一个适合思考和工作的理想环境,怎么能谈得上创造真正伟大的产品?他们需要的是灵感!要设计出高品位的产品,首先要接触高品位。”
这是乔布斯1985年重新装修NeXT办公室时的理由。
1985年,NeXT创立后,用于公司运作的花费已经很高了,办公室也装修得很有品位,但乔布斯还是毫不犹豫地拆掉了原有的设计,重新装修。
乔布斯真是能狠得下心,他为会客厅加装了圆形楼梯,给两层房屋都铺了红木地板,买来了安塞尔·亚当斯的黑白照片装饰墙壁。椅子和座位都包有柔软至极的华贵黑色皮革,空间用玻璃墙进行区分。就连厨房的台面也是用上好的花岗岩做的。乔布斯要把办公室塑造成极其高雅的环境,让同事们在房顶装上太阳能板,再配上一个不太协调的儿童用的小水池,还戏称为“硅滩”——硅谷沙滩。

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2、皮克斯时期:为了控制权差点把自己拖死
“我看过太多糟糕的事情发生在许多原本运作良好的企业身上。这些企业就像赌徒手中的纸牌,被不断转售,有时是因为风险资本家们的决定,有时是其他人的决定。我只是想要确实掌握足够的资金及股份,以便确保在这两家公司遭遇困难时,能够安渡难关。是不是因为这样一来,先前所发生的事件对我所造成的痛苦就能稍稍缓和?不,完全不是那么一回事,而且这完全和报复无关。”
乔布斯1996年2月接受《红鲱鱼》杂志的采访时这么说。
乔布斯被赶出苹果公司的经历,大大影响了他以后的创业理念。看看NeXT和皮克斯的财务数据,就能很清楚地看到这种差别。在于苹果公司之后创立的这两家公司里,乔布斯坚持占绝对优势的个人持股比率。不管是在皮克斯公司还是在NeXT,他都持有超过60%的股份。原因之一是,乔布斯承担了一个风险投资者的角色,在皮克斯公司里,他一个人甚至占了相当于“5个风险投资者”的分量,投入了大量资本,承担了巨大的风险。原因之二就是如他所说的,“不愿意成为别人手中的纸牌”。
这也风险巨大。皮克斯公司是个无底洞,乔布斯花1 000万美元买下的公司,数年之后,它的负债额度高达5 000万美元,短短的4年中他丢掉了6 000万美元。

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3、重回苹果的最奇葩决定:失败的G4
“简单地说,这是前所未见的最酷的电脑。”
乔布斯2000年7月在PowerMac G4电脑上市时这样说。
这一次,乔布斯所说的最酷,变成了最冷。PowerMac G4电脑在设计上进行了大胆突破,从外观上看,它像是比较小型的立方体,包裹着一层半透明状的外壳。这款电脑体现了苹果公司的巧妙创新:因为免除了风扇设计,所以电脑运行时格外安静;开机关机时,只需用手指轻触电源键即可。
尽管功能强大、外形精巧,但是该款电脑却并未获得市场青睐,它甚至成了乔布斯重返苹果公司后最知名的失败产品之一。一年后,这款产品停止生产,当时只售出了不到15万台。
这个产品的失败就是中看不中用,比如容易发热,也显示光靠时尚设计是不行的,有逼格的产品也要实用才行。

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