我们销售体系的人事制度是级差制,即把我们的业务员分为E D C B A 五个级别。这五个级别是如何晋升的呢?在这里我会给你一个详细的介绍。当你和你的业务员销售产品累计达到1~2份时,你便是我们体系中的一名初级业务员即E级业务员。当你和你的销售体系销售产品累计达到3~9份的时候,你便成为我们体系中的一名D级业务员即D级家长。当你和你的销售体系销售产品累计达到10~64份时,你便在当月当日当时无须任何附加条件成为我们体系中的一名C级业务员,进入管理阶层。当你和你的销售体系销售产品累计达到65~196份时,并且在你的体系之下产生三名直接C级业务员的时候,你便在当你的第三名业务员当月达到资格后的次月成为我们体系中的一名B级业务员即B级经理。为什么要一个月呢? 因为我们行业规定,你和你的业务员不能同时晋升,你的推荐人必须有奉献精神,必须保证把你带上一个更高的级别他才会走向更高的一级。这也体现了你的推荐人的责任心,他们是绝对不会把你拉进来了就不管了。他们一定也会把你带向成功的。当你和你销售体系销售的产品累计达到393份以上,并且在你的体系之下有4名直接B级业务员产生的时候,你便在你第4个B级业务员达到资格的当月后的一个月成为我们体系中的一名A级业务员,即A级总裁。这里的隔月和前面的隔月是同一个概念。这样也产生了“隔月晋升”的概念。当你的第4名B级业务员当月达到A 级时,你便可以从我们体系中旋出。同时,我们行业为了鼓励竞争,也还形成了一种新的走向成功的方案,即当你和你的销售体系销售产品累计达到600份,并且在你的体系之下产生三名直接A级业务员的时候,你就可以旋出体系,走向成功。